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10月12日
，rb88随行版副总经理曾劲松在公司三楼会议室主持召开一分公司在建项目项目经理述职会
，工程治理部总经理莫志元参与。

会议现场

会上
，曾劲松凭据述职情况
，对项目经理提出八点要求。一是吃亏项目采取平生追责造、项目经理离职审计造度。项目经理是项目第一责任人
，要全面相识掌控项主张资金和债权债务。二是全力推动“围墙内
，围墙表”项目治理模式。项目经理对围墙内的安全、质量负总责。三是自动参加项目治理。项目经理要关于沟通协调并联结团队
，大事讲准则、幼事讲风格
；要熟悉集团“3+1”治理机造
，设置合同先行理想、规划先行理想
，紧抓工期
，自动担倒刭开各专题会
，组织周检。四是斗胆使用新工艺、新技术。五是正视精密化治理。言行举止要切当
，才情敏感
，长于观察细节
，实现对项主张精密化治理。六是长于进建。要熟知公司造度和专业知识
，提高说、写的能力和应对复杂情况的能力
，提高综合素质。七是清廉自律
，以无私、成其私。八是提高服务意识。用专业的知识和恳切的态度全力为项目创效益。

莫志元对项目经理提出四点要求。一是加强履职。二是设置楷模
，奉杏装平台+合资人”理想。三是落实项目前期策动。四是提高项目精密化治理水平。

公司工程治理部、分公司工程治理部人员
，项目经理共5人参与。