7月15日 ，rb88随行版2022年上半年经营工作会议在13楼会议室召开 ；嵋樽芙崃2022年上半年经营工作获得的成就及存在的问题 ，研判市场局势 ，钻研部署2022年下半年经营工作。公司董事长、党委书记邓少新出席并作总结讲话 ，总经理、党委副书记陆烜出席 ，副总经理周兴耀主持。
邓少新讲话
会上 ，邓少新充分注定了上半年经营工作获得的成就 ，并结合公司现实情况 ，对2022年下半年经营工作提出七点要求。一要提升意识 ，加强信念 ，蹄疾步稳推动经营工作。经营工作是龙头 ，要把经营工作作为重中之重来抓 ，要严格落实市场经营吩飕区掌管造 ，阐扬自身资源优势 ，自动出击 ，全力做好市场拓展和工作承接。二要当真研判 ，精准跟进 ，祖先一步抢抓市场机缘。凭据市场研判 ，基础设施投资建设必将成为国度稳增长的重要行动 ，经营工作应找到切合自身的经营点 ，带着资源、带着规划有针对性的发展经营。三要精密布点 ，美满布局 ，区内区表共同着花了局。一方面 ，区内市场要持续深耕细作。要持续扩大区内经营规模 ，放大属地平台优势。另一方面 ，区表市场要重点突破。要在风险可控的前提下 ，严格依照集团公司区域市场类别划分领导定见要求 ，发展区表项目承接工作。四要启发思路 ，以变求新 ，大力拓展市场空间领域。要对峙以经营效益为导向 ，凭据政策和市场变动 ，实时调整市场经营思路 ，启发经营方式。五要严守底线 ，严控风险 ，稳扎稳打承揽高质项目。经营上不能求数量而烧毁求质量 ，要加强源头风险与合同风险防控 ，守住经营风险底线 ，杜绝承接先天吃亏项目 ，坚定不给企业发展“挖坑” ，切实提高经营承接质量。六要用品质和效益措辞。要破除“重经营 ，轻治理”的思想 ，进一步提高品牌意识 ，用更多优质项目和优质服务 ，进一步加强公司品牌影响力和市场竞争力。七要夯实基础 ，提升服务 ，强化经营团队综合实力。要深刻落实经营机造 ，严格执行辅导班子成员市场经营吩飕区掌管 ，落实严格的绩效查核造度。要扎实做好经营基础工作 ，充分阐扬部门之间、与分公司之间的协同效应 ，进一步提高经营资料、合同的审批效能。要充分阐扬经营激励作用 ，对切合公司承接项目嘉奖暂行法子的遵循法子进行嘉奖。
陆烜讲话
陆烜对实现2022年下半年经营工作提出要求。周兴耀作2022年上半年经营工作汇报。四分公司、五分公司、七分公司、直属分公司作互换讲话。
会议现场
公司市场经营部总经理罗章海 ，各分公司总经理、设计院院长及分管经营工作的副总经理或经营部门经理参与。