3月5日上午 ，rb88随行版本部2026年春节后收心会在13楼会议室召开。公司执行总经理、党委副书记（主持全面工作）林家富出席会议并讲话 ，强调要迅速收心归位、凝心聚力 ，以越发高昂的斗志、越发求实的风格 ，全力推动企业回升向好。公司辅导班子成员韦志高、舒凯、钟锦云、骆长光参与。
林家富讲话
林家富指出 ，当前构筑行业正经历深刻刷新 ，市场竞争日趋强烈 ，公司发展面对新的挑战与机缘。整个本部员工必须复苏意识局势 ，加强 ；泻徒羝雀 ，从本部做起 ，从自身做起 ，以崭新的心灵形貌投入到新一年的工作中 ，为实现公司“十五五”优良开局贡献力量。萦绕若何抓好本部建设、提升治理效力、推动企业发展 ，林家富提出六点要求：一要加强进建提升能力 ，打造过硬本部机关。本部是公司的指挥中枢 ，必须率先垂范 ，以过硬能力服务基层、推动工作。要持续加强政策理论和专业知识进建 ，提高理解力、执行力和领导力 ，真学真用、入心入脑 ，做到上传下达精准高效。二要转变风格靠前服务 ，强化执行狠抓落实。要切实扭转“机关化”偏差 ，自动深刻基层、深刻一线 ，做到靠前领导、高效服务。要大力弘扬“少一点文来文往 ，多一点人来人往 ；少一点？刂富 ，多一点现场办公”的风格 ，用脚步丈量实情 ，用行动拉近距离。对集团和公司的决策部署 ，必须不折不扣执行 ，对落实不力的将端庄追责问责。三要严控开支规范治理 ，勤俭节约降本增效。要牢固设置勤俭办企意识 ，从严节造各项用度支出。严格执行告贷报销等造度 ，确保每一笔支出法式完整、合规有序。要进一步强化预算约束和过程管控 ，以精密化治理推动降本增效。四要美满造杜着化流程 ，提升治理现代化水平。要结合集团造度要求和公司发展示实 ，全面梳理订正现有治理造度 ，实时查漏补缺 ，确保造度管用、好用。要优化投标、合同评审等关键环节流程 ，明确权责天堑 ，提高工作效能 ，提高市场竞争力。各部门要阐扬治理智慧 ，积极参加造度建设 ，以科学美满的造度系统护航企业行稳致远。五要正视礼节端庄会风 ，展示本部优良形象。本部员工要时刻以高尺度要求自己 ，在待人接物、内表交往中做到谦卑审慎、举止得体 ，展示“总包人”的专业素养和心灵风貌。要严格规范汇报法式 ，端庄会议纪律 ，以求实严谨的风格带头工作效力的整体提升。要从细节动手、从幼事做起 ，自觉守护本部形象 ，切实阐扬示范引领作用。六要造就文化凝心聚力 ，共筑总包心灵家园。 本部要带头践杏装一心为公、同谋发展、联结进取、迎难而上、无怨无悔、甘于贡献”的企业文化 ，把企业文化融入日常治理、落到具体行动。要疏导整个员工加强归属感和荣誉感 ，以身为“总包人”为荣 ，讲好总包故事 ，擦亮总包品牌 ，用文化软实力凝聚发展硬合力 ，推动企业在风雨洗礼中行稳致远。
林家强盛调 ，新的一年工作艰巨、责任重大。但愿整个员工迅速收心归位 ，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿势 ，在集团公司的倔强辅导下 ，锚定指标、真抓实干 ，致力实现业绩稳步回升 ，圆满实现年度各项工作 ，为公司安稳向好发展作出新的更大贡献。
会议现场
公司本部整个员工参与会议。