3月5日上午 ，rb88随行版经营工作座谈会在13楼会议室召开 。公司执行总经理、党委副书记（主持全面工作）林家富出席会议并讲话 ，副总经理舒凯参与 。
林家富讲话
林家富当真听取市场经营部和各分支机构介绍经营工作有关情况 ，强调面对当前的难题局面 ，必须坚定信念 ，主作为为 ，以市场化思想和矫捷高效的机造 ，推动公司经营工作破局得救、稳重发展 ，同时对下一步经营工作提出六点要求 。一是坚定信念 ，提振士气 。要充分意识到公司在资质、业绩等方面的主题优势 ，将信念传递给每一位员工及合作同伴 。面对临时的难题 ，不能自我否定、自乱阵地 ，而要迎难而上 ，通过共同致力旋转局面 ，重塑发展优势 。二是优化流程 ，提升效力 。要以市场为导向 ，简化审批环节 ，提高决策效能 。对不触及集团负面清单的通例项目 ，要敢于授权、急剧推动；对涉及负面清单的项目 ，要积极创造前提 ，在合规前提下争取突破 。经营工作要聚焦中标主题指标 ，削减不用要的层级协调 ，确保决策更快、落地更实 。三是创新模式 ，深入合作 。要突破“零和博弈”思想 ，积极索求结合体投标、深度合作等新模式 。加强与集团内部兄弟单元的协同联动 ，整合伙源、优势互补 ，在市场竞争中形成合力 ，共同拓展发展空间 。四是盘活资源 ，开释动能 。要加快解决证件“解套”问题 ，全面梳理被持久锁定在歇工或碰壁项目上的骨干人员 ，通过矫捷伎俩、多方协调 ，尽快开释人力资源 。对有业绩、有能力的关键人才 ，要采取有效措施予以保留和激励 ，为公司后续发展积储力量 。五是强化服务 ，守护客户 。要始终将服务摆在凸起地位 ，用心守护好新老客户关系 。要正视汗青遗留问题 ，以恳切态度和务推广动赢得客户理解与信赖 ，通过优质服务和诚信履约 ，推动老客户回归、新客户拓展 ，为公司持续发展奠定市场基础 。六是聚焦经营 ，全员协同 。要牢固设置“经营为龙头”理想 ，项目治理、财政、法务等各条线要萦绕经营工作做好服务保险 。要在合法合规的前提下 ，敢于担任、矫捷应变 ，坚定杜绝因流程僵化、协调不力而错失市场机缘 。
舒凯对经营工作提出四点要求 。一是优化内部流程 ，削减治理内耗 。二是深耕老客户 ，稳住根基盘 。三是聚焦重点区域 ，精准启发市场 。四是紧跟行业趋向 ，拥抱技术创新 。
会议现场
会上 ，公司市场经营部就市场启发提出建议 。各分公司、新平台公司针对市场经营工作存在的难点堵点提出改进定见、措施 。
公司总经理助理、运营治理部总经理罗章海 ，市场经营部掌管人 ，各分公司总经理、分管经营工作副总经理、市场经营部掌管人 ，新平台公司董事长、分管经营工作副总经理参与 。